大規模
プロジェクトを
完遂させる。

開発プロジェクトのリーダーを担当。

自動車のワイヤーハーネス（人間でいうところの神経のような役割をする部品）のデータ形式を変換するシステムを担当しています。自動車会社から受領したワイヤーハーネスのデータは、住友電装側のシステムに取り込むためにデータ形式を変換する必要があるのですが、そのためのシステムの開発を担当しています。
6人程のプロジェクトでリーダーを務めています。プロジェクト管理だけでなく、システム設計やプロジェクトメンバが作成したドキュメントのレビュー等を実施しています。
他にもシステムの保守を担当しており、主にシステムに関する問い合わせの対応を行っています。問い合わせの内容としては「システムが思ったように動かない」といった内容が多く、利用者から問題の詳細をヒアリングし、解決方法を調査します。

入社して初めてのプロジェクト参画。

最も心に残っているのは、現在のグループに配属されて初めて開発メンバとして参画したプロジェクトです。事前にプロジェクトに関する教育は受けていたものの、実際にプロジェクトが始まると何から進めてよいかわからず、手が止まってしまうことがありました。その都度、先輩に質問をし、サポートを受けながら業務を進めていきました。
最終的に大きな問題も発生せず、プロジェクトを完遂できたときは感動しました。それができたのは、当時のプロジェクトリーダーが、さまざまなリスクを考慮した計画やサポート体制を構築してくれたおかげだと考えています。現在は自分がプロジェクトリーダーを務めているので、先輩のようなプロジェクト管理ができるよう心がけています。

自分の成長を感じられる。

仕事のやりがいは、自分の成長を感じられることです。入社当初は失敗してしまうことも多々ありましたが、失敗しないためにはどうすればよいか常に考えるようになりました。学生時代であれば問題が発生した場合、その問題に対応するだけでしたが、社会人になってからは問題の原因を追究して、真因をつきとめ、その対策を必ず考えるようになりました。そうすることで、同じ失敗を防止でき、結果として手戻りが少なくなり、作成するシステムの品質も向上して、自分の成長を感じられるようになりました。
他にも、ユーザと直接話をしてユーザが望んでいるシステムをヒアリングしたうえで、開発を行い、完成したシステムを実際にユーザが使用して喜んでいただけたときは、達成感を感じることができます。

大規模プロジェクトのリーダーとして。

これからの挑戦としては、大規模プロジェクトのリーダーとして業務を遂行することです。今までは10人以下のプロジェクトでリーダーを担当してきましたが、これから始まるプロジェクトでは30人を超えるプロジェクトのリーダーを務めます。プロジェクトに関わる人数が増えると管理が難しくなるので、これまでの業務で培ってきた技術や経験を元に、納期通りに高品質でプロジェクトを完了させることが現在の目標です。